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公司总经理牛跃军到西南环项目调研指导工作
 修改时间:2018-04-13    
    本站消息 412日,中国铁建中铁十五局集团一公司总经理牛跃军,副总经理、总工程师赵东海一行,到西南环项目就质量安全红线管理工作进行专题调研指导。

在专题会上,项目相关人员通报了此次检查类别、工程日志、内业资料、材料检验、试件报检等相关问题以及要注意事项。公司副总经理、总工程师赵东海结合项目情况,对今后工作进行安排部署。一是通过“红线”检查,在管理上要有提升。要以此次检查为契机,切实把工程质量放在首位,不能有任何懈怠麻痹大意,把工程质量当成最关键、最重要、最核心的政治任务来抓,形成一个长效机制,抓住源头、抓住关键,严格按照施工方案、技术规范落实,把质量安全的认识提高到一个新高度。二是技术干部要有担当,履行好岗位职责。在施工管理过程中,要把控好施工部位、技术规范、防水板铺设、钢筋绑扎、混凝土浇注、试件取样、浇注振捣等每个细节,环环相扣紧密联接,按铁路总公司“红线”规定的“五定、三统一、一查处”要求落实好,建成优质工程、样板工程。三是强化施工综合管控,确保安全平稳运行。要持续坚持班前讲话制度,注重措施的实实在在落地,要经常查找在安全管理上存在的短板软肋,经常查漏补缺。强力抓好施工作业班组人员的安全教育培训,提高全员的安全意识。对机械设备、运输车辆、二衬台车要注意检修,保障完好率,提高使用率。

公司总经理牛跃军对项目综合管理给予了充分肯定,并对下一步工作提出要求。一是打造好管理团队,提高项目管理水平。要围绕“项目怎样抓好全面管理、班子怎样发挥核心作用、技术干部能力怎样提升、现场人员怎样认真负责”等问题进行深刻思考,把该落实的措施方案真正落实,克服华而不实的作风,强化团队荣誉观念,在工作上要密切配合,注重培育打造团结协作、凝聚力强、富有朝气的队伍。二是抓好质量安全工作,加大综合管控力度。在管理上要有真功夫,出实招、有亮点,要解决空洞的说教,坚持奖罚并重,调动全员积极性,形成“人人讲质量安全、人人抓质量安全、人人做好质量安全”的氛围。在施工过程中,要把质量安全管理落实到作业班组、每个施工作业面,通过“红线”检查,在质量安全管理上真正有一个很大的提升。三是强化施工管理创新,规范现场管理行为。要用制度、规范、方案抓好管理,立足于抓好抓细抓到位。要抓住有利时机,不断优化方案,迅速展开大干态势,形成合力拼抢工期,打好攻坚战。要按照业主的施工计划安排、局项目部的时间节点部署,全力守住每个时间节点,确保公司信誉。四是做好二次成本经营,提高项目综合收益。在二次经营管理上,要细化责任分工,各个部门密切配合,只有想不到没有做不到。西南环一期、二期工程时间跨度长,要尽早对资料进行认真梳理,准备好相关资料,保证好的收益。五是大力营造学习氛围,提升专业干部技能。技术干部要多学习新知识,多开展互帮互学,在实践中积累经验。提倡技术干部多考安全证、建造师证、造价师证等相关证件,更快地成才成长。六是抓好“放管服”工作,加快提升服务质量。要严格按公司要求抓落实,在项目管理上要规矩意识,不能触及红线高压线,要服务好作业工班,不能有推诿扯皮现象,要围绕工期节点目标,提供优质良好的服务,保证完成公司下达的施工计划产值目标。

项目经理表示,要按公司领导要求,全力做好项目管理工作,抓好质量安全管控,紧紧扭住“效益”主线,把责任挺在前头,把职责真正落地,确保今年施工任务目标完成。

(中国铁建中铁十五局集团一公司西南环项目部    史文礼)    
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