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公司召开成本工程工作汇报会

发布时间:2017年12月01日 作者:记者 于述建 点击次数:

为全面对标集团公司下达的成本工程目标,掌握成本控制中存在的问题,有针对性地制定措施加以改进,11月25日,公司召开成本工程工作汇报会。12个成本工程控制小组逐一对今年各组成本工程控制情况进行了汇报。公司党委书记、董事长杨先锋,公司总经理颜建兴,部分公司领导,相关副总师及公司成本工程各控制小组牵头单位负责人参加了会议。   

在听取了12个成本工程控制小组的汇报后,杨先锋肯定了各成本工程小组在成本控制过程中取得的成绩,并指出,成本工程实施以来,相关部门按公司要求稳步推进,12个成本控制小组均能制定方案,扎实推进成本工程实施,较好地完成了中国航发下达的指标。   

针对下一阶段成本工程,杨先锋提出五方面要求。一是提高成本工程对企业发展重要性的认识,成本控制水平是企业核心竞争力的必然要素,在市场化的运行机制下,谁成本控制得好,谁就拥有核心竞争力,谁就占据了市场。二是加强创新落实,不仅在制度、体制、机制建设方面要有创新,而且在技术改进、管理提升方面也要有创新。三是在成本工程中运用PDCA循环进行推进。四是提升团队水平,明确团队成员分工。五是切实加强领导,发挥各级作用,推进日常化、常态化,充分发挥党组织、党员作用,将党建工作和成本工程紧密结合。   

颜建兴希望各单位,一是认真学习领会集团成本工程要求部署,把握成本工程所需要开展的重点工作。二是结合运行实际,梳理出影响成本的关键要素问题,找出问题症结,抓住成本工程的核心和要害,通过努力,提升水平。三是推进成本工程深化是完成明年各项指标的关键,要将成本指标细化分解,确保完成上级考核任务。   

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